Praxisbeispiele aus der Energie- und Elektrobranche

Ausgangslage
Kombination aus Fachverantwortung, Konzession und langfristiger Nachfolgeplanung. Der Kandidatenmarkt ist klein und stark umkämpft.

Vorgehen
Gezielte Direktansprache und sorgfältige persönliche Selektion geeigneter Kandidaten. Klärung von Entwicklungsperspektive und Verantwortungsumfang im Prozess.

Ergebnis
Erfolgreiche Besetzung mit klarer Entwicklungs- und Nachfolgeperspektive. Nachhaltige Lösung für die strategische Rolle.

Ausgangslage
Mehrere grosse und kleine Energieversorger und Gemeindewerke suchten erfolglos via Stelleninserate nach Projektleitern Stromnetz. Projektleiter mit NS/MS Erfahrung sind schwer zu finden.

Vorgehen
Konsequente Direktansprache passiver Kandidaten mit Verteilnetz-Erfahrung aus dem Netzwerk. Parallel dazu anonyme Stelleninserate verfasst. Persönliche Vorqualifikation vor der Vorstellung beim Auftraggeber.

Ergebnis
Besetzung sämtlicher Projektleitermandate. Meist innerhalb von ein bis drei Monaten ab Auftragsstart.

Ausgangslage
Eine kleinere Elektroinstallationsfirma hatte akuten Bedarf und erhielt zu wenig passende Bewerbungen. Der Engpass belastete das bestehende Team.

Vorgehen
Gezielte telefonische Direktansprache passiver Kandidaten aus dem regionalen Umfeld. Vorqualifikation und rasche Koordination der Gespräche.

Ergebnis
Drei Personen im Vorstellungsgespräch in zwei Wochen. Nachhaltige Besetzung der Position und spürbare Entlastung im Tagesgeschäft. Firma und Kandidat sind sehr zufrieden.

Ausgangslage
Rekrutierung des Geschäftsführers für eine geplante Nachfolge. Auf die Ausschreibung gingen über 250 Bewerbungen ein.

Vorgehen
Strukturierte Sichtung und Vorselektion aller Bewerbungen in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber. Parallel dazu Active Sourcing von sehr gut passenden Kandidaten.

Ergebnis
Prozessstart Anfang Juni, Abschluss bereits Ende September trotz Sommerferien. Nachhaltige Besetzung der Geschäftsführung mit dem Wunschkandidaten.

Ausgangslage
Elektrosicherheitsberater sind im Elektro-Bereich die am schwierigsten zu besetzenden Positionen.

Vorgehen
Direktansprache erfahrener Fachpersonen aus dem Netzwerk mit Sicherheitsberater-Hintergrund. Persönliche Vorqualifikation und enge Begleitung bis zur Vertragsphase.

Ergebnis
Firma und Kandidat sind sehr zufrieden. Der Kandidat arbeitet seit längerer Zeit im Unternehmen und wurde zum Leistungsträger.

Ausgangslage
Das Anforderungsprofil war initial nicht klar definiert, gleichzeitig bestand dauerhafter Bedarf. Der Aufbau eines grossen Teams erforderte Kontinuität.

Vorgehen
Profilklärung gemeinsam mit dem Auftraggeber und Kombination aus Direktansprache und qualifizierten Bewerbungen. Wiederholbarer Prozess mit gleichbleibender Qualität.

Ergebnis
Über rund fünf Jahre wurden insgesamt 15 Mitarbeitende mit vergleichbarem Profil eingestellt. Langfristige Partnerschaft und stabiler Teamausbau.

Ausgangslage
Durch eine Umstrukturierung musste ein langjährig bekannter Kandidat eine neue Herausforderung suchen. Als Mitglied der Geschäftsleitung kam nur eine vergleichbare Führungsrolle in Frage.

Vorgehen
Kontaktaufnahme und anonyme Profilvorstellung bei diversen Kunden aus dem Netzwerk. Der Kandidat wurde bei fast allen Unternehmen eingeladen.

Ergebnis
Der Kandidat entschied sich am Ende für seine Wunschfirma und umgekehrt ebenso. Dort wurde ohne öffentliche Ausschreibung ein neuer Geschäftsführer gesucht.

Ausgangslage
Der Markt für Netzelektriker ist stark ausgetrocknet. Klassische Inserate vom Kunden lieferten keine passenden Kandidaten.

Vorgehen
Gezielte Identifikation und telefonische Ansprache von 40 Kandidaten mit Netzerfahrung.

Ergebnis
Erfolgreiche Besetzung trotz Fachkräftemangel. Mandatsstart im Spätsommer, Zusage Kandidat vor Weihnachten, Start im Februar.

Ausgangslage
Der Kandidat wollte nach Spanien auswandern und von dort aus remote arbeiten. Viele Elektroplanungsbüros konnten dieses Modell nicht anbieten.

Vorgehen
Auswahl passender Firmen aus dem Netzwerk, die für flexible Arbeitsmodelle offen sind. Direkte Abstimmung mit der Geschäftsleitung und Vorstellung bei drei Unternehmen.

Ergebnis
Erfolgreiche Vermittlung, alle drei Firmen wollten den Kandidaten anstellen. Stellenantritt am 1. Januar 2026, danach Umzug nach Spanien mit Remote Tätigkeit.

Ausgangslage
Schlüsselposition bei einem Energieversorger mit eigener Elektroinstallation und hoher Verantwortung. Regional anspruchsvoll da wenige Kandidaten vorhanden.

Vorgehen
Telefonische Ansprache von Kandidaten mit Führungserfahrung und relevantem Konzessions-Hintergrund.

Ergebnis
Erfolgreiche Besetzung der Abteilungsleitung. Stabiler Start und nachhaltige Wirkung in der Organisation.

Ausgangslage
Strategische Schlüsselposition im Netzbau mit hoher technischer Tiefe und Führungsverantwortung. Der Kandidatenmarkt war begrenzt und stark umkämpft.

Vorgehen
Diskrete Direktansprache geeigneter Führungspersönlichkeiten aus dem Netzbau Umfeld. Mehrstufige persönliche Selektion mit Fokus auf Passung und Substanz.

Ergebnis
Erfolgreiche und nachhaltige Besetzung einer kontextkritischen Führungsrolle. Stabiler Start und klare Wirkung im Unternehmen.

Ausgangslage
Führungsposition mit regionaler Verantwortung und spezifischem BSA Fachwissen. Der Markt ist eng und stark umkämpft.

Vorgehen
Gezielte telefonische Ansprache geeigneter Führungskräfte mit relevanter Branchenerfahrung.

Ergebnis
Verschiedene Kandidaten im Vorstellungsgespräch. Erfolgreiche Besetzung der Standortleitung.